1、年薪制是以年為單位，而月薪制是以月為單位；

2、年薪制具備一定的針對(duì)性，周期比較長，存有一定風(fēng)險(xiǎn)；月薪制的周期則比較短，風(fēng)險(xiǎn)也比較?。?/p>

3、年薪制是比較固定的，職工要在完成既定目標(biāo)的條件下可以取得相對(duì)應(yīng)的年薪；而月薪制是變化的，例如業(yè)績、績效、提成是每月變化的。

以上就是年薪制和月薪制的根本區(qū)別相關(guān)內(nèi)容。

年薪制中途離職怎么結(jié)算

1、公司完成整年任務(wù)的條件下，績效年薪按全額的發(fā)放或者是依據(jù)完成率按百分?jǐn)?shù)發(fā)放；

2、年薪制干部需要工作滿12個(gè)月，半途任職的年薪制干部按具體就職時(shí)間發(fā)放績效年薪；

3、年內(nèi)離職或者是辭退者，不予以發(fā)放績效年薪；

4、職工嚴(yán)重違背公司政策要求，導(dǎo)致巨大損失的，視導(dǎo)致損失的狀況可以考慮到停發(fā)或者是減發(fā)績效年薪；

5、公司年經(jīng)營利潤產(chǎn)生比較嚴(yán)重降低的，可以減發(fā)績效年薪。對(duì)于減發(fā)績效年薪的額度，依據(jù)公司年經(jīng)營利潤降低的額度明確；

6、年終考評(píng)不及格者，不予以發(fā)放績效年薪；

7、經(jīng)理認(rèn)為需要停發(fā)、緩發(fā)或者是減發(fā)績效的狀況。

年薪制的優(yōu)點(diǎn)

1、年薪結(jié)構(gòu)中包含比較大的風(fēng)險(xiǎn)收入，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及收入對(duì)等的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度，使經(jīng)營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配，使經(jīng)營者的實(shí)際貢獻(xiàn)直接體現(xiàn)于當(dāng)期各種年薪收入的浮動(dòng)當(dāng)中，并進(jìn)一步影響其長期收入；

2、年薪制可以為廣泛實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)不但可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式，還可以組合多種股權(quán)激勵(lì)形式經(jīng)營者報(bào)酬與資產(chǎn)所有者利益以及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來；

3、高薪養(yǎng)廉：高薪不僅能對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生激勵(lì)，同時(shí)也對(duì)抑制“管理腐敗”行為起了積極的預(yù)防作用。高薪本身構(gòu)成了“管理腐敗”的機(jī)會(huì)成本，因此，通過實(shí)行企業(yè)家年薪制能夠使企業(yè)家獲得比較滿意的收入，而且在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益行為。

本文主要寫的是年薪制和月薪制的根本區(qū)別有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。